Làm thế nào để tăng hiệu quả hoạt động quản lý nhân sự năm 2022?

Các quy trình này chia sẻ dữ liệu trên toàn bộ hệ thống cho phép truy cập dễ dàng. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về ý nghĩa của dữ liệu đó đối với doanh nghiệp và cho phép bạn đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược, sáng suốt.

Gần một phần ba các nhà lãnh đạo cấp cao nói rằng việc tìm kiếm nhân tài là “thách thức quản lý quan trọng nhất” của họ. Có nhiều lý do giải thích cho điều này, và sự khan hiếm các tài năng lớn là nguyên nhân chính trong số đó. Điều này có nghĩa là các tổ chức đang trực tiếp cạnh tranh với nhau để giành lấy những tài năng xuất sắc nhất - một cuộc chiến thực sự dành cho các tài năng. Làm thế nào để các nhà nhân sự và nhà tuyển dụng có thể thích ứng để làm cho công ty của họ trở nên hấp dẫn hơn và thu hút được những người được tuyển dụng phù hợp? Một phương pháp đã thử và đúng để làm cho tổ chức của bạn hấp dẫn hơn là: xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng.

Thương hiệu nhà tuyển dụng là danh tiếng của công ty như một nơi để làm việc và mức độ hấp dẫn đối với những tài năng tiềm năng; đó là đề xuất giá trị nhân viên của bạn. Đây là lời đề nghị mà một công ty đặt lên bàn - những gì một nhân viên sẽ nhận được khi làm việc ở đó.

Lực lượng lao động đang ngày càng trẻ hóa và thế hệ millennials và Gen Z sẽ chiếm 75% lực lượng lao động trong năm tới. Vì vậy, việc xây dựng thương hiệu cho nhân viên của bạn cần phải phù hợp với đám đông này và thu hút các tài năng trẻ thông qua các kênh truyền thông phù hợp. Việc xây dựng một chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả cần nhiều nỗ lực, nhưng nó rất đáng giá.

Quy trình tuyển dụng nhanh hơn, hệ thống quản lý nhân sự có thể giúp bạn tuyển dụng những ứng viên tài năng mà mọi người đều theo đuổi nhanh hơn. Nhóm quản lý nhân sự và người quản lý tuyển dụng có thể nhanh chóng, kỹ lưỡng và đáng tin cậy tìm kiếm nguồn nhân tài của họ theo dữ liệu lĩnh vực liên quan như kinh nghiệm, kỹ năng, học vấn, v.v.

Bạn có thể tạo hồ sơ nhân viên chứa tất cả thông tin và dữ liệu được thu thập trong quá trình tuyển dụng và tuyển dụng. Tự động hóa thủ tục giấy tờ tuyển dụng mới có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian mà bạn có thể sử dụng để tập trung vào những người mới tuyển dụng.

Phát triển nhân viên là rất quan trọng trong việc đóng góp vào sự phát triển của công ty, một hệ thống quản lý nhân sự được tích hợp tốt nên bao gồm một tùy chọn để nhân viên học tập và phát triển, nó cho phép nhân viên tham gia các khóa học, đồng thời thu thập dữ liệu về những kỹ năng mà nhân viên có và không có và cho phép nhóm nhân sự chỉ định đào tạo mà sau đó nhân viên có thể tự mình truy cập từ hồ sơ cá nhân của họ.

Tất cả chúng ta đều biết rằng việc giữ chân nhân viên là điều cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp bạn nắm giữ tài sản mà đồng thời cũng giúp giảm bớt sự luân chuyển của nhân viên. Sự tham gia của nhân viên đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên và có nhiều cách để làm điều đó, chẳng hạn như

• Ra quyết định có sự tham gia,
• Cơ hội để đạt được các kỹ năng mới và kinh nghiệm đa dạng thông qua đào tạo hoặc cố vấn, hoặc tiếp cận với các công cụ có thể giúp họ thành công,
• Ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của nhân viên,
• Sự thăng tiến và các đặc quyền của nhân viên có ích.

Phần mềm nhân sự và các công cụ đánh giá nhân viên giúp bạn đánh giá khả năng duy trì các mục tiêu của công ty mình. Thường xuyên theo dõi, theo dõi sự phát triển của nhân viên và hướng họ đến các mục tiêu của mình. Đảm bảo rằng bạn luôn theo dõi mọi thứ để sẵn sàng cho bất cứ điều gì mà tương lai mang lại.

Nếu bạn thực hiện chương trình và không thực hiện các bước cần thiết, thì bạn có thể không nhận được kết quả mong muốn. Một hệ thống quản lý nhân tài thành công có các thành phần tốt nhất, vững chắc và được định hướng tốt. Hãy chắc chắn rằng việc đặt một ứng viên không đúng vị trí có thể khuếch đại các vấn đề bất kể năng lực của họ.